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透视纷扰办公家具业态 寻找行业新路径之办公家具品牌
编辑:中山市思进家具有限公司   时间:2017-11-13

办公家具品牌:自改革开放以来,广东各行各业一直处在我国市场经济浪潮的前沿,办公家具行业更是如此,在保持了近三十年绝对优势后的今天,我们目前形势又是怎样的呢?面对其他地区,尤其是电子商务氛围浓烈、重品牌、重品质的江浙沪地区同行的强力赶超,我们又存在哪些问题与契机呢?未来的路,我们又该如何走呢?

问题与契机 战略规划、运营模式需升级与更新。商业模式需丰富,融入更多的社会因素。70%坐商将被大浪淘沙,能活下来的生产企业将培养和面对全新的,具备现代商业特征的渠道商,现代商业特征最明显表现就是:服务、个性、品质及诚信!而能活下来的原因只有一个:勇于改革,向自己开刀!对于有准备的企业,将出现行业“辛亥革命”和“弯道超车”的百年不遇的时代性机会。互联网思维不等于互联网,但互联网成为未来企业的必选课,而非自选课,所以要抢先机。我们要做的是:主动迎接时代变化,革新观念,积极学习,打造钢铁团队,精心调研,果断出击,走出去,迎接行业的最美丽春天! 

看得见的形势
 
    未来十年,广东家具厂的绝对优势将消失,但局部高端家具及家具文化基地的优势将长期
存在。
    十年内,国内家具将出现大区域性的平衡,广东、香河、江苏等传统基地的聚散地意义将淡化,但相对特色家具将长期存在。
    国内会形成家具制造之都、设计之都、品牌之都等品牌与基地分离的状态。
    家具分类及细分将深化,但个别区域的优势将难以再形成,传统的已经形成的优势将长
期存在。
    内地及西北将在城镇化的政策指引下,自然资源得到更大范围的开发,家具发展势头迅
猛。
    湖北、河南、安徽、东北等地将形成运营办法、商业模式得到优化和升级更新后的卖场
或其它商业交易中心的基地。
    西南现有基地得到保持并扩大,辐射范围巩固并将持续在国际、国内拓展。
    现在传统基地如香河、蠡口等聚散地重要性淡化,但将长期保留。
    广东家具只保留历史文化意义及高端家具的象征地位,现实意义将下降。
    生产厂家及传统渠道(以专场及传统坐商为主)10%转型成功,10%基于良好人脉及实
力,被动转型并适应,10%将硬撑,将在未来三年内消失,其余70%将被大浪淘沙,新型经销商将从不同渠道形成。
    办公家具品牌排名将波动巨大,旧排名被颠覆,新排名不断产生同时不断更新。
    家具生产、销售、外购外发、知识产权管理、品牌管理将越来越相对脱离,将产生新的
分类分工,将产生新的独立管理原理。
    运营、管理、品质、研发、环保、检验标准及服务观念受国际化影响的深度将加强,但  
出口量未必同步上升过多。
    互联网思维将成为检阅企业是否安全转型的关键环节,是个必选课题。
    社会组织、行业协会的作用更加突出,从资源整合及商业模式打造中穿针引线并涉入融
资融智投资。
    政府职能总体朝支持行业社会组织方向推进建设性加强。

看不见的形势
 
    大家知道要洗牌,但不知洗什么。首先是观念的根本性革新:脱离传统的关系营销、无
品牌营销、共同利益体营销及投机营销;把“服务”、“诚信”、“品质”和“个性”等契约精神提上行业和社会文明体系建设的日程。
    面对现在的经销商,有70%将被大浪淘沙,我们要了解新经销商从哪里来?他们有什么特征?我们要怎么培育并服务这些新经销商成为行业变迁的赢家?
    企业组织将更需要简化管理机构,扁平化加强。
    企业组织将需要智库组织或顾问组织,战略与战术的分解更加细化。
    企业设备更新、技术改进、软件更新、互联网将成日常基本工作。
    文化建设将成为基础工作。
    行业细分的两个趋势将造就大批新时代的年轻富人及创业者或合作者,那些敢担当,勇
于站在风口浪尖的年轻从业人员将成为近水楼台先得月的赢家:一是家具系列的细分; 二是管理运营的细分,如生产、品牌、购销及知识产权。
    品牌传播将成为从未有过的重要,成为行业先行引导敏感,国际化甚至超国际化的步伐
将越来越坚定。
    环保及行业标准将不断提高门槛,健康概念将深入人心并成为常识标准。
基于品牌、诚信及互联网普及的原因,网上购置家具的可能性不断形成并被巩固。
基于家具安装和物流的阶段性局性,电子商务及建立在互联网基础上的交易平台,难
点一旦被攻破,行业发展将上个新台阶,而这个难点突破,已经呼之欲出!这点意义上说,给商业模式打造者、电子商务从业者、平台战略推动者提供了无限可能,也将成为新富人及新创业者或行业合作者!

路在何方
 
    快速建设管理优秀、品质过硬、团队坚强的基地系统。
    建设固定的智库、战略团,制定严格工作方案,制定战略路径。
    扁平化管理,突出中层,同时,健全监督体系。
    组织新商业平台、商业模式研究部门,提供行业新平台及运营模式。
    组织或强化品牌传播体系(非一般意义的部门),着力品牌注册,预备性铺设,联系各类传煤,着力基于互联网的传播渠道整合。
    组织电子商务、微信平台、互联网其它方式的技术支持及营销,从互联网平台着力吸粉,  培育或引导新经销商向我们靠拢!
    做好生产、销售、品牌、外购外发、知识产权分割及管理方案,预备做好基地升级不足
时的支撑备案。
    建立信息搜集系统,对行业内外,政治经济信息进行搜集和处理,建立内部监督机构,
保障体系运营。尤其重视海内外的研发、设计及办公家具品牌管理基地信息收集和处理。
    重视外贸资质、团队建设,视野转向全世界,渠道延伸到自营进出口及拓展海外市场及
分部。
    透过上述剖析,行业新路径呼之欲出!

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